我们现在这个公司的大老板，平时在三楼办公。但是，每天都会有几次，他会在我们的办公室里走来走去——“进行着聊胜于无的监督工作”。

 

　　我想，他大概没有听说过“XP”、“结对编程”这样的名词。

 

　　4月15日，周六，我参加了BEA上海User Group的一次活动。北京来的Charls，做了一次非常精彩的演讲。名字叫做《一个Xper的心路历程》。全场笑声不断，Charls的感染力征服了每一个人。

　　演讲最后提出的一个观点是：“成为一个Xper，就是成为一个合格的程序员”。要勇于暴露自己的不足，要善于沟通，要谦虚，要有计划，要……做到了这些，我们才算是“刚刚够格”。

 

　　我基本上已经被说服了……在Charls演讲结束的时候，我只想问一个小问题。因为他说，在项目组里，如果有人遇到问题，不要自己偷偷摸摸的Google搞定，而是应该马上“举手”，看看小组里有没有人能够马上告诉你答案。这才是“勇于暴露自己的不足”。而我还想从另外一个角度问一下。

 

　　（以下对话是一个大概的回忆）

 

　　“我一直以来的工作方式是这样的，遇到问题的时候，首先Google一下，这样我不但可以找到当前这个问题的答案，还能够了解很多周边的知识，触类旁通。如果直接问人的话，问题解决，我也就不再深入了。这样是不是对于个人能力成长不太有利呀。”

　　Charls：“项目进度在那里，当然是马上解决问题最好。”

　　我：“那么我们是不是可以这么理解，XP对于项目开发的目标很有效，而对于程序员个人能力的成长目标，不是很有效？”

　　Charls：“我一直这么说，XP更加高级的剥削方式……”

 

　　顿时，我豁然开朗。XP的好处，从老板的角度来看，应该更多：

 

　　结对编程——最有效的相互监督机制
　　结对编程——最有效的内部培训机制
　　测试驱动开发——最有效的质量保证体系
　　User Story＋客户现场办公——最低成本的需求收集、分析机制
　　每日集成——有效降低集成、测试成本
　　…….

　　从程序员的角度来说，这些“与我何干”呢？

　　所以，一个追求利润最大化的老板，就应该选择XP，而一个聪明的老板，不但要运用XP，还要保证8小时工作制，甚至给员工20%的On Beach时间(来源于Gigix对于ThroughWorks的介绍)。这样才能保持员工的可持续编程能力。如果我是老板的话，我就会这么干！
　　那天讨论的话题中，还有一些XP没能够很好回答的问题：
　　比如文档。在我以前的开发实践中，我们都建立了一个Wiki，并且强制程序员每人每天就Wiki几次，以分散写文档的压力。
　　比如对于人员的高要求的疑问。我的理解是，XP对人员提出了很高的要求，但是同时也提供了最有效的人员培训机制（结对编程），所以，对于入职人员的要求，并不需要很高，更多的是考察一个人的沟通能力、学习能力，而不是开发的能力。